Hari ini teknologi informasi TI memainkan peran penting dalam bidang
industri tekstil. Setiap unit manufaktur Ms mempekerjakan empat yaitu
Pria Material Mesin dan Uang tentunya. Untuk mendapatkan keberhasilan
organisasi manajer harus fokus pada sinkronisasi semua faktor ini dan
mengembangkan sinergi dengan dalam dan luar organisasi. Dengan
meningkatnya persaingan perusahaan yang mengambil dukungan TI untuk
meningkatkan Supply Chain nya Manajemen SCM dan menggunakannya sebagai
keunggulan kompetitif. Singkatnya perusahaan tekstil banyak yang
memanfaatkan kekuatan teknologi untuk memberikan nilai tambah pada
bisnis mereka.
Supply Chain Management meliputi sourcing pengadaan mengubah dan
semua kegiatan logistik. Ini berusaha untuk meningkatkan kecepatan
transaksi dengan pertukaran data secara real-time mengurangi persediaan
dan peningkatan volume penjualan dengan memenuhi persyaratan pelanggan
lebih efisien dan efektif.
Mengapa Industri Tekstil Butuh Dukungan TI
Kurangnya informasi mengenai permintaan dan penawaran
aspek
Sebagian besar keputusan seorang manajer dibutuhkan adalah yang
terkait dengan permintaan dan masalah pasokan. Tapi sayangnya sangat
sedikit yang mampu mendapatkannya karena keputusan diambil hasilnya
membawa risiko dan ketidakpastian. Kelebihan persediaan adalah salah
satu masalah yang paling umum yang dihadapi oleh manajer yang hasil
lebih lanjut dalam jangka waktu siklus saham usang penjualan miskin
harga rendah dan pengurangan visibilitas ketertiban dan akhirnya
menyebabkan ketidakpuasan pelanggan.
Pengadaan lama waktu
Dalam industri tekstil tradisional proses pengadaan membutuhkan waktu
yang lebih lama. Jadi pengecer perlu meramalkan kebutuhan dan
mengidentifikasi tren konsumsi pada tahap awal banyak. Kurangnya
kejelasan tentang masa depan dapat mengakibatkan keterlambatan stok awal
atau terlalu banyak menimbun.
Rantai pasokan di-kompetensi
Dengan keinginan untuk mendapatkan global pakaian jadi dan tekstil
menghadapi rintangan inefisiensi dalam menjalankan berbagai proses
terlibat sejak perancangan pengembangan sampel mendapatkan persetujuan
manufaktur pengiriman dengan prosedur pembayaran. Total waktu yang
diambil bisa diperpanjang untuk satu tahun atau bahkan lebih lama. Jika
kita menghitung produksi sebenarnya menyumbang hanya sepuluh sampai dua
puluh persen dari total waktu. Sisa waktu diambil untuk pengolahan
informasi dari satu ujung ke ujung.
Lintasan perkembangan Teknologi Informasi telah berpotongan setiap
aplikasi dalam industri tekstil. Dari meningkatkan kinerja manufaktur
tekstil dan kontrol proses ketat TI telah dimasukkan intelijen di setiap
node dari rantai pasokan tekstil.
Langkah ke perdagangan global
Ini adalah fakta bahwa sebuah perusahaan akan global dibuka
dengan banyak peluang serta ancaman dalam hal persaingan perubahan tren
dan perubahan lingkungan lainnya. Ini membutuhkan mengelola setiap jenis
informasi secara efisien dan dengan kecepatan jauh lebih cepat.
Interaksi dengan Teknologi Informasi Supply Chain Tekstil
Berbagi Informasi
Aliran informasi yang tepat antara anggota rantai pasokan sangat
penting. Aliran informasi tersebut dapat mempengaruhi kinerja operasi
rantai pasokan secara keseluruhan. Ini mencakup data tentang pelanggan
dan permintaan status persediaan rencana produksi dan promosi jadwal
pengiriman rincian pembayaran coding dll Bar dan Elektronik pertukaran
data adalah dua alat teknologi informasi yang dapat memfasilitasi
integrasi informasi.
Bar coding memfasilitasi perekaman data rinci
dengan mengubahnya menjadi bentuk elektronik dan dapat dengan mudah
berbagi antara anggota melalui sistem EDI. EDI dengan efisiensi yang
tinggi dapat menggantikan cara-cara tradisional seperti transmisi faks
telepon surat dan bahkan. EDI memungkinkan manajer untuk menganalisis
dan menerapkannya dalam keputusan bisnis mereka. Hal ini juga membantu
dalam memperlancar siklus pesanan yang mengurangi investasi dalam
persediaan. EDI berbasis jaringan memungkinkan Perusahaan untuk menjaga
respon yang cepat dan hubungan penutupan dengan pemasok dan pelanggan
yang secara geografis. Produsen dan pengecer dapat berbagi bahkan desain
baru yang dikembangkan melalui CAD / CAM.
Mendukung perencanaan dan pelaksanaan operasi
Perencanaan dan koordinasi adalah masalah yang sangat penting dalam
manajemen rantai pasokan. Langkah selanjutnya setelah berbagi informasi
adalah perencanaan yang meliputi desain bersama dan implementasi untuk
pengenalan produk peramalan permintaan dan penambahan. Anggota rantai
pasokan memutuskan peran dan tanggung jawab yang dikoordinasikan melalui
sistem TI.
Berbagai perangkat lunak seperti MRP MRP-II APSS memfasilitasi
perencanaan dan koordinasi antara area fungsional yang berbeda dalam
organisasi.
Material Requirements Planning MRP Ini membantu dalam mengelola
proses manufaktur yang berbasis pada perencanaan produksi dan sistem
pengendalian persediaan. Implementasi yang tepat MRP menjamin
ketersediaan bahan untuk produksi dan produk untuk konsumsi pada waktu
yang tepat mengoptimalkan tingkat persediaan dan membantu dalam
penjadwalan berbagai kegiatan. Sistem MRP menggunakan database komputer
untuk menyimpan lead time dan kuantitas pesanan. MRP meliputi terutama
tiga langkah pertama menilai kebutuhan berapa unit komponen yang
diperlukan untuk menghasilkan produk akhir di sini berlaku logika untuk
mengimplementasikan Bill of Material BOM ledakan. Langkah kedua mencakup
dikurangi saham di tangan dari bruto untuk mengetahui kebutuhan bersih.
Akhirnya penjadwalan kegiatan manufaktur seperti barang jadi yang
tersedia bila diperlukan dengan asumsi lead time.
Perencanaan Sumber Daya Manufaktur MRPII sistem adalah perpanjangan
logis dari sistem MRP yang meliputi fungsi manufaktur keseluruhan. Hal
ini biasanya meliputi pemuatan mesin penjadwalan umpan balik dan program
Software ekstensi selain perencanaan material kebutuhan. Menyediakan
mekanisme untuk mengevaluasi kelayakan suatu jadwal produksi di bawah
himpunan kendala.
Sebuah perusahaan tekstil yang memiliki multipoint manufaktur dan
terlibat dalam bisnis global memerlukan sesuatu yang lebih dari MRP dan
MRP-II seperti Perencanaan Kebutuhan Distribusi DRP ia memiliki
kemampuan untuk memecahkan baik kapasitas dan kendala bahan dan cepat
merambat efek dari masalah di kedua mundur dan ke depan arah seluruh
rantai pasokan.
Perencanaan dan Penjadwalan muka APSS sistem meliputi baik fokus material MRP dan respons daya penjadwalan cepat MRP-II.
Koordinasi logistik mengalir
Koordinasi alur kerja dapat mencakup kegiatan seperti pengadaan
pelaksanaan order perubahan pelaksanaan optimasi desain dan pertukaran
keuangan yang mengakibatkan biaya dan efisiensi waktu. Hasilnya operasi
pasokan hemat biaya cepat dan handal rantai.
TI memberikan kontribusi terhadap memaksimalkan nilai rantai pasokan
tekstil melalui mengintegrasikan operasi rantai suplai dalam dan di luar
organisasi dan berkolaborasi riwayat vendor dan pelanggan berdasarkan
pada perkiraan bersama. Internet menambah TI kontribusi terhadap
manajemen rantai pasokan melalui otomatisasi koordinasi integrasi dan
bahkan proses bisnis kritis. Sistem baru dari permainan rantai pasokan
muncul sebagai hasil dari inovasi bisnis didorong oleh Internet.
Banyak perusahaan menyediakan mempertahankan data permintaan dengan
gaya kain ukuran dan warna untuk mengisi persediaan di outlet ritel.
Tingkat pengisian sudah ditentukan sebelumnya oleh kedua belah pihak
setelah meninjau sejarah penjualan dengan produk dan perilaku pembelian
masyarakat.
Model Bisnis Baru
Data mining dan data pergudangan
Data mining adalah proses menganalisis data dari sudut pandang yang
berbeda dan meringkas menjadi informasi yang berguna yang dapat
digunakan sebagai dasar monitoring dan kontrol memungkinkan perusahaan
untuk berfokus pada aspek yang paling penting dari bisnis mereka. Hal
ini memungkinkan pengguna untuk menganalisis data dari dimensi yang
berbeda menggolongkannya dan meringkas hubungan diidentifikasi.
Singkatnya itu adalah proses menemukan korelasi atau hubungan antara
puluhan bidang dalam database relasional besar.
pergudangan data
adalah repositori data dan dapat didefinisikan sebagai proses manajemen
data terpusat dan pengambilan. Sentralisasi data memaksimalkan akses
pengguna dan analisis.
E-commerce
E-commerce dapat B B Bisnis Untuk Bisnis dan B C Bisnis Untuk
Pelanggan . B C commerce adalah penjualan langsung ke konsumen melalui
internet. Sementara pasar B B dapat didefinisikan sebagai netral
berbasis internet perantara yang berfokus pada proses bisnis yang
spesifik menjadi tuan rumah pasar elektronik dan menggunakan berbagai
pasar mekanisme pengambilan untuk menengahi antara transaksi bisnis. B B
tampaknya lebih prospektif daripada B C.
E-ritel
Tekstil-ritel raksasa menambahkan Internet belanja-komponen
menawarkan mereka. Ini telah mempengaruhi distribusi dan infrastruktur
pergudangan. Sebagai hasil dari akan online pengecer telah mengubah
strategi rantai pasokan mereka. Produk volume tinggi dengan permintaan
yang stabil yang ditebar di toko-toko lokal sementara rendah-volume
produk yang ditebar terpusat untuk pembelian online.
Perusahaan lebih memilih rute langsung ke konsumen dengan erat
meneliti selera pelanggan individu preferensi kebiasaan dan pola
pembelian. Daripada menunggu konsumen untuk mengunjungi toko mereka
pengecer hanya mengirim mereka e-mail dengan menawarkan. Internet telah
memfasilitasi sistem respon cepat. Dengan menggunakan web-enabled
teknologi adalah mungkin untuk memiliki sistem pengisian otomatis
pelanggan.
Sumber : https://jajanankhasjateng.wordpress.com/2012/07/13/teknologi-informasi-dan-industri-tekstil/
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar